2月26日晚，正業(yè)科技“一辦三部五中心”集團(tuán)化管理動員會在松山湖總部召開，集團(tuán)董事長徐地華、副總裁范斌、總裁助理徐同等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及一辦三部五中心全體干部員工出席了會議。

▲動員會現(xiàn)場

會上，徐董與全體干部員工進(jìn)行了面對面交流，分享自己的感想感悟——“員工如何在公司'換擋'期找到自己的位置”，旨在幫助大家在公司“換擋”過程中找到自己的位置，鼓舞干勁，共創(chuàng)輝煌。

▲徐董分享感言

他說，在2018年這么嚴(yán)重的金融危機(jī)的情況下，我們正業(yè)人迎難而上，共同奮戰(zhàn)，最終取得了不錯的成績，衷心地感謝大家在過去一年里的努力和付出。

徐董表示，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，外有中美貿(mào)易戰(zhàn)，改革開放40周年，中國成立70周年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的深度調(diào)整，市場客戶需求變化，價值觀念回歸本位等等一系列的變化，導(dǎo)致我們正業(yè)必須進(jìn)行變革、換擋，以適應(yīng)市場和集團(tuán)化管理的需要。

因此，在這個“換擋”過程中，我們的員工更應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，不管你的過去是成功還是失敗，是開心還是悲傷，一切歸零，重新審視自己，重新回歸本位，充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的專業(yè)能力和價值，將個人職業(yè)生涯與公司發(fā)展相結(jié)合。同時謹(jǐn)記以下公司要求，共同創(chuàng)造美好的未來。

1．  要牢記公司2019年的兩大目的“集團(tuán)化管理，業(yè)績提升”；

2．  要有大局觀、集團(tuán)意識和危機(jī)意識，要有責(zé)任心、有能力、有擔(dān)當(dāng)、會溝通。要有戰(zhàn)略思維、策劃思維、平臺思維、現(xiàn)金思維、風(fēng)險思維、制度建設(shè)與嚴(yán)格執(zhí)行思維、服務(wù)思維。要繼承和發(fā)揚(yáng)“五個統(tǒng)一”、“八項要求”、“誠信、實干、創(chuàng)新、關(guān)愛”等優(yōu)秀的正業(yè)精神和傳統(tǒng)，不能丟；

3．  公司將加強(qiáng)KPI績效考核，精細(xì)管理，以奮斗者為本，獎懲分明。

總之，我們要擁抱變化，夯實自身，同心逐夢，在“換檔”期充分發(fā)揮自己的價值和作用，以新的面貌、新的姿態(tài)，把集團(tuán)化管理工作做出成績、上新臺階，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展努力拼搏、再立新功，共同助力我們正業(yè)科技從一個優(yōu)秀的企業(yè)向卓越的企業(yè)邁進(jìn)。